从“投资”的角度认识设备维修和管理
导读:早在30年前,德国威式巴登召开第一届欧洲维修团体联盟国际会议时,曾经将“维修——为了未来的投资!”作为大会的口号提出。
众所周知,从企业的角度来看,设备维修所消耗的资金一般被分为成本和费用。提出“维修是投资”,始终不被人们所理解。投资是有回报的,是有产出的。那么维修的投入是否有产出呢?
工业设备维修的投入应该表现在设备日常维护所投入的人工费、各类防护费、损坏件的修复或者更换、备件的采购储备费等。这些投入是否可以有产出呢?大多数人认为购置固定资产是投入,可以让人们得到可计量的产出。但上述的维修及其管理投入,到底有没有产出呢?回答是肯定的。
这种投入和产出是什么呢?维修及其管理的投入是一点一滴的,不断以离散形式补偿设备的磨损、老化和性能劣化,不断恢复设备青春活力的投入。如果失去这一投入,设备的产出可能是零或负值,如果投入不足,设备的产出会因故障停机多、精度或者质量缺陷而受到负面影响,如果投入恰当则可能使设备创造的价值最大化,如果投入过大,出现过维修状态,也会降低其投入产出比。
像上面说的,设备维修与管理的投入最重要的一点就是人员成本的投入。例如一些大规模的企业会有专门的设备维修人员组成的班组针对故障设备及生产现场进行维修。在大厂的这些维修人员经过工作中的“维修救火”,从而造就了对设备维修的丰富经验,练就了独特的嗅觉。
而与此相对应的却是中小型企业对于这方面的无奈,日常环保检查与行业变革带来的阵痛,导致中小型企业产能无法完全释放,企业效益也无法稳定。在盈利都无法保障的情况下再无力去顾及“科学的设备维修与管理”,以及投资未来。只能断臂自保。
既然维修与设备管理是投入,减少这部分投入就意味着产出效益的减少,其负面作用可能比停止扩大生产投资还要大。所以中小型企业所面临的问题是一个恶性循环。
想要解决这一困境的过程是漫长且困难的,但是好在至少有人愿意去尝试,通过现代化的信息技术,让工业制造更美好。
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如果我们的企业管理者都能够从“投资”的角度认识维修和设备管理,这对于缓解中小型企业困境,对于建立一个安全、稳定、长周期、满负荷、优质生产体系具有深远的战略意义。
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